Über mich
Josef Richard Schneider
"Nicht elegant — entscheidend."
Builder-Operator. M&A-Advisor. Autor. YPO Vice Chair DACH.
"Nicht elegant — entscheidend. Schnell handeln, die Wahrheit sagen, Menschen bezahlt halten."
Berufliches Profil
DACH-basierter CEO, M&A-Advisor und Operator mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung von KMUs durch Wachstum, Restrukturierung und Transaktionen — als Käufer, Verkäufer, Investor und Fractional CEO.
Spezialisiert auf die Fit-for-Transaction Methode: 24 Monate operative Vorbereitung (Commercial Engine, Clean Numbers, AI-gestützte Effizienz) gefolgt von 12 Monaten M&A-Prozess auf eigenen Bedingungen.
Autor von "AI Meets EQ" und"Fit for Transaction", aktives YPO-Mitglied (Vice Chair DACH Chapter).
Karriere-Timeline
Pheraxia GmbH · Kirchberg Capital & Services · Steinbeis M&A
Gründer und Geschäftsführer Pheraxia (seit 2026) · Geschäftsführer Kirchberg Capital & Services (seit 2019) · Senior Advisor Steinbeis M&A
CEO Conen Group
Refinanzierung über 40 Mio. € mit allen Kreditgebern
CEO (Vorstand) Pyramid AG, ehemals mic AG
Reverse-IPO der Pyramid Computer GmbH in die börsennotierte mic AG (Kaufpreis 44 Mio. €), mit Investoren-Roadshow und Kapitalerhöhungen; Zukauf der Faytech AG
Geschäftsführer Pyramid Computer GmbH
Nachfolge der Gründer; Vorbereitung und Umsetzung des Verkaufs an die mic AG
Diethelm Keller Group
Alleingeschäftsführer EDAK AG und Turmix AG (Neuausrichtung), M&A und Business Development für die Gruppe
Schneider Leichtbau → LKE Group
Asset Deal aus der Insolvenz — Arbeitsplätze gesichert
Credentials
Sprachen
DE · EN · FR · ES · ZH
Für schnelleres Vertrauen und effiziente Execution
Meine Überzeugungen
1. KI ist Führungsarbeit, nicht IT. Adoption ist emotional und sozial.
2. Treat AI like cash: erst manuell verstehen, dann standardisieren, dann automatisieren.
3. Fit for Transaction ist keine Vorbereitung für den Exit-Tag. Es ist eine Betriebshaltung.
4. Eine einzige Wahrheitsquelle für Zahlen. Termine statt Meinungen. Rollen statt Flüstern.
5. Human-in-the-Loop bleibt Pflicht: Kontext, Verantwortung, Qualität.
6. Training ist der Engpass — nicht die Tools.