Häufig gestellte Fragen

Josef Schneider ist ein DACH-basierter CEO, M&A-Advisor und Operator, der KMU-Eigentümer mit der Fit-for-Transaction-Methode auf Unternehmensverkäufe und -übergaben vorbereitet. Er ist YPO-Mitglied (Vice Chair DACH), Autor von AI Meets EQ und Fit for Transaction, TEDxFreiburg-Speaker und hat über €60m Kapital in verschiedenen Rollen eingeworben.

Der 24+12 Runway ist Josefs Kernmethode: 24 Monate operative Vorbereitung (Commercial Engine, Clean Numbers mit 13-Wochen-Cash-Kadenz, AI-gestützte Effizienz) gefolgt von 12 Monaten M&A-Prozess auf eigenen Bedingungen. Ziel: Transaktionsbereitschaft als Gewohnheit, nicht als einmalige Aktion.

Josefs Prinzip: Erst manuell verstehen, dann standardisieren, dann automatisieren — mit Guardrails und Human-in-the-Loop. KI ist kein IT-Projekt, sondern Führungsarbeit. Adoption ist emotional und sozial, nicht technisch. Training ist der Engpass, nicht die Tools.

Drei Hauptleistungen: (1) Advisory & Fractional CEO — Fit-for-Transaction-Readiness, Cash & Controlling, Seller-Side CDD/QoE-Vorbereitung, 1–2 Tage/Woche, min. 6 Monate. (2) Workshops & Sprints — 10-Wochen-AI-Kadenz, Pipeline Hygiene, Data Room Readiness. (3) Executive Coaching — Entscheidungshygiene, Kommunikation, operativer Rhythmus.

DACH-KMU-Eigentümer (50–500 FTE) mit Wachstumsplänen, Nachfolgethemen oder Exit-Überlegungen im Horizont von 2–4 Jahren. Private Equity Operating Partner und Family Offices, die Portfolio-Unternehmen transaktionsbereit machen wollen.

Fit for Transaction ist kein Datum — es ist eine Gewohnheit. Die Methode baut auf einer einzigen Wahrheitsquelle auf: saubere Zahlen, Pipeline-Wahrheit statt Order-Book-Nostalgie, klare Rollen. Das Ergebnis: ein Unternehmen, das Käufer überzeugt und Diligence-Prozesse beschleunigt statt bremst.

Josef arbeitet als Operator, nicht als Berater auf Abstand. Er baut operative Substanz auf bevor der Prozess beginnt — saubere Zahlen, echte Pipeline, KI-gestützte Effizienz. Der Unterschied: Data Rooms die beschleunigen statt bremsen, und Eigentümer die in der DD keine Überraschungen erleben.

Ein wöchentlicher Cash-Management-Rhythmus, der Liquidität vorhersehbar macht. Statt Quartalsbericht-Überraschungen gibt es wöchentliche Wahrheit: Einzahlungen, Ausgaben, Puffer. Josef nennt es 'Payroll in 10 Days'-Denken — Ruhe ins System bringen.

Primär im DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz), mit internationaler Zusammenarbeit mit Private Equity, Family Offices und Industriekunden. Fließend in fünf Sprachen: DE, EN, FR, ES, ZH.

Ja — er hat Cross-Border-Transaktionen begleitet, ein KMU via SPAC an die Börse geführt (Equity Value ~€44m), und arbeitet mit Industriekunden inkl. Airbus-Programmen. Er ist fließend in fünf Sprachen und nutzt das bewusst für schnelleres Vertrauen in internationalen Verhandlungen.